参加人口720万人に回復、来店回数は5.5回減。レジャー白書2026からホールが読み取るべきこと

日本生産性本部が10月30日に発刊した「レジャー白書2026」で、2025年のパチンコ参加人口は720万人と、2年連続で増えました。業界にとっては久しぶりの明るいニュースです。

ただ、同じ白書の数字を並べると、1人あたりの年間活動回数は前年から5.5回減っています。人は戻ってきたのに、来る回数は減った。このズレは、ホール経営にとって見過ごせないサインではないでしょうか。本記事では白書の数値を整理したうえで、ホールが何を読み取るべきかを考えます。

レジャー白書2026、パチンコの主要数値

まずは、白書が示す2025年の数字を確認します。

参加人口は720万人で2年連続増加

レジャー白書2026によると、2025年のパチンコ参加人口は720万人でした。前年の690万人から30万人増え、2024年に続いて2年連続の増加です。700万人台に戻ったのは、2022年以来3年ぶりとなります。

参加率も7.4%に上がりました。一方で、年間平均活動回数は31.0回から25.5回に減り、参加希望率も5.0%に下がっています。年間平均費用は9万3,000円と、3,100円の増加です。

つまり、遊ぶ人は増えたものの、1人あたりの来店頻度は落ちています。「今後も続けたい」という意欲もやや弱まりました。正直なところ、参加人口の回復だけを見て安心できる数字ではありません。

市場規模16.2兆円は前年並み

パチンコの市場規模は16.2兆円で、前年と同じ水準でした。余暇市場全体は78兆1,320億円（前年比3.9%増）で、コロナ禍前の2019年と比べて108.1%まで伸びています。余暇全体が成長するなかで、パチンコだけが横ばい。ここが悩ましいところです。

なお、白書の市場規模は貸玉料（売上）をもとにした数字で、ホールの粗利とは異なります。

※調査は2026年2月にインターネットで行われました。対象は全国の15〜79歳の男女で、有効回答数は3,279人です（パチンコは18歳以上が対象）。参加人口は、この調査結果から算出した推計値です。

数字の裏側：人は増えたが、回数は減った

参加人口の増加だけを見ると、市場は回復しているように見えます。しかし、ほかの指標と並べると別の姿が浮かびます。

年間活動回数が5.5回減った意味

年間平均活動回数は、31.0回から25.5回へと約18%減りました。月に換算すると、約2.6回から約2.1回です。

参加人口と掛け合わせた延べの参加回数は、約2億1,390万回から約1億8,360万回へ。約14%の減少です（参加人口×年間平均活動回数による筆者試算）。

つまり、遊ぶ人は増えたのに、ホール全体の「来店の総量」は減っている可能性が高いということです。白書は背景に触れていません。ただ、戻ってきたライト層の来店頻度が低い、物価高で遊ぶ回数をしぼっている、といった事情が考えられます。「たまに来る客」の比率が高まったと見るのが自然でしょう。

1人あたりの費用は増加

年間平均費用は8万9,900円から9万3,000円へ、3,100円増えました。1回あたりに換算すると、約2,900円から約3,650円です。約26%の上昇になります（年間平均費用÷年間平均活動回数による筆者試算）。

来る回数は減り、1回に使う金額は増えた。スマスロを中心とする出玉性能の高い機種が主力になったことと、無関係とは言い切れません。なお、この費用はアンケートの回答にもとづく数字で、実際の投資額とそのまま一致するわけではありません。

参加希望率の低下が示す先行き

「今後やってみたい、または続けたい」と答えた人の割合である参加希望率は、5.4%から5.0%に下がりました。参加率が上がったため、両者の差は1.7ポイントから2.4ポイントに広がっています。

希望率には未経験者の回答も含まれるため、単純には比べられません。それでも「遊んではいるが、続けたいとは思っていない層」が増えている可能性はあります。正直なところ、いちばん警戒すべきなのはこの数字です。今年戻った客が来年も来るとは限りません。

ホール経営にとっての意味

白書の数字から見えるのは、「人は戻りつつあるが、定着はしていない」という状況です。ホールが取り組むべきことを4つの視点で整理します。

戻ってきた層を「常連」にできるか

業界団体の見方も、白書の数字と一致しています。全関東遊連の趙顕洙会長（埼玉県遊協理事長）は今年の定時総会で、ホール数の減少を業界最大の課題としつつ、遊技客数は若年層を中心にここ2年ほど微増していると話しました。

ただ、戻ってきた客、とくに若年層は、ほかの娯楽と比べながら遊び先を選びます。一度来ただけで常連になってくれるとは限りません。

つまり、いま必要なのは新規集客よりも「2回目、3回目の来店」をつくる工夫です。初来店の客が気持ちよく遊べたか。また来たいと思えたか。正直なところ、ここで差がつくのは広告より店内での体験だと考えます。

来店頻度を上げる鍵は機種構成

パチンコ景気動向指数（DI）調査では、稼働状況のDIがパチンコ▲48.9ポイント、パチスロ38.9ポイントでした。差は87.8ポイントに達しています。とくに厳しいのが4円パチンコで、▲50.6ポイントです。

今後3ヵ月の設置台数DIも、パチンコ▲37.5ポイント、パチスロ45.8ポイント。多くのホールがパチスロに比重を移そうとしています。

ただし、パチスロの比率を上げるだけでは、来店頻度の回復にはつながりません。1回あたりの費用が上がっているなかで、高い投資が必要な機種ばかり並べれば、客は来る回数をさらに減らすおそれがあります。主力機で稼働を取りつつ、気軽に座れる台も残す。そのバランスこそが、ここでの判断材料です。

低貸・甘デジの役割をどう見直すか

同じDI調査で、低貸玉パチンコは▲15.6ポイントでした。マイナスではあるものの、4円パチンコの▲50.6ポイントと比べると落ち込みはかなり小さめです。低貸メダルのパチスロも27.3ポイントとプラスを維持しています。

低貸や甘デジは、1台あたりの売上だけを見ると見劣りします。しかし、少ない予算で遊べる台は、戻ってきたライト層が「また来る」ための入口になります。

つまり、低貸コーナーは利益の柱ではなく、来店頻度を支える役割として評価し直す余地があります。台数をただ減らすのではなく、客層と回数の面から位置づけを考えたいところです。

「来たのに打てない」をなくす設備管理

見落とされがちなのが設備です。来店した客が、台の故障や精算機のエラー、紙幣の詰まりで遊べなかったら、どう感じるでしょうか。常連なら「たまたまだ」と流せても、久しぶりに来た客は二度と来ないかもしれません。

来店1回あたりの重みが増したいま、設備トラブルによる機会損失はこれまで以上に重くなります。島設備や精算機、ビルバリ、サンドの定期点検や、早めの部品交換。地味ですが、確実に効く対策です。

決済まわりの見直しも、来店時のストレスを減らす手段です。

まとめ

これからのホール経営で問われるのは「何人来たか」より「何回来てもらえるか」です。戻ってきた客を常連に変えるには、手の届く機種構成と、低貸コーナーの位置づけの見直しが欠かせません。そして、来たときに確実に遊べる設備も必要です。

参加人口の回復は追い風です。ただ、追い風が吹いているうちに定着の仕組みをつくれるかどうか。来年の白書で数字に表れるのは、まさにその差だと考えます。

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